专业整合加速，优化国有资产布局新思路，三大

专业整合是当前国资改革的一项重要任务。这项工作目前出现了哪些新趋势？接下来会有哪些新的部署？ 11月21日，国务院国资委召开以央企专业化整合为主题的推进会，透露出一系列值得关注的信号。 信号一：央企专业整合“加速” 专业整合是指企业打破企业边界，通过资产重组、股权合作、资产互换、自由转让、战略联盟等方式，将资源集中到盈利业务和核心业务上。 去年以来，中央企业持续整理存量、优化增量，围绕交付国家战略、推动创新科技、推动质量发展，开展了千余个专业整合项目。ent. “通过一系列兼并重组，中央企业进一步优化产业布局，提高资源配置效率，增强核心竞争力。”国务院国资委副主任李震出席会议并讲话。 例如，今年2月，中国盐湖工业集团有限公司正式挂牌，组织国内外钾、锂资源增储上产，标志着中央和地方政府打造具有国际影响力的盐湖产业“飞机”迈出了一大步。围绕打造国家动力电池龙头企业，中国一汽联合东风汽车、中国长安汽车、中国诚通，完成力神动力电池和储能板块专业整合，成立中国汽车新能源加速升级发展评论。 当前，国有央企把科技创新作为“第一要务”，通过专业整合方式推动创新要素更加完整的整合已成为问题的正确定位。 21日的推介会上，一系列涉及央企、地方国企、民企的联合项目签约，强调了加强科技创新、共同攻关关键技术的愿望——如中石化、东方电气集团、内蒙古乌审旗碳纤维“产业合作+资本运作”项目推动高端碳纤维发展“产业+资本”项目“高端碳纤维发展项目”产业+资本“高端纤维”材料开发项目；中国国信与中国汽车工业中心共建汽车工业中心汽车芯片标准验证平台，帮助解决“中国芯片”应用于汽车的问题。 信号2：迈向“新”、“更高”、盈利业务 “十五五”规划提出，推动国有企业经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能，增强核心竞争力。 在李震看来，现阶段专业融合工作是认清当前新形势新任务，进一步增强创新融合的主动性、系统性、连贯性，提高质量和效率，形成专业配置培育高质量发展的重要途径。 展望未来，哪些领域将出现整合？本次会议作出了新的部署。 首先，国委、国管委强调，在核心业务领域具有优势的集团推动中央企业相关资源有效整合。 “那些拥有非核心业务和具有整合价值的非创投资产的企业，应该加快向核心业务集中。”李震强调，专业整合要符合产业和技术未来发展趋势，坚持长远，坚决结束片面追求短期规模和不相关多元化、无序扩张的局面。二是优化行业资源配置——从中间企业横向看，未来要支持一些业务布局不合理的行业龙头企业整合，优化布局结构，增强规模效应；从垂直产业链角度看，整合应诉求“高端”纠葛，将努力获取更多关键资源和技术，积极主动向产业链高端拓展，扩大高端市场份额；从中央企业集团内部看，推动同类企业整合是重点工作，要整合精简部分业务板块，消除低水平重复建设，提高集团整体效率和效益。 值得注意的是，国家国资委、国管委提出，下一步中央企业要增强战略性新兴产业整合能力。 李震表示，要采用并购整合的方法，深入定位研究等企业需求，明确不同的整合方向，设计相应的整合模式和路径。他强调，要更多用好资本市场。 “各行各业培育的战略性新兴业务中央企集团中，非核心业务但具有增长潜力的，可以探索注入央企其他核心业务集团的上市平台，实现与央企的互利共赢。”李震表示。 三个信号：强调包容、包容 一体化只是改革的开始，一体化才是落实改革的关键。 本次会议，国资委、国务院监委对相关企业进行MGA专业整合改革提出了更高要求，要求“实现经营一体化、创新一体化、品牌一体化”。 具体来说，一方面，要对综合板块的人力资源、技术、市场等进行全面分类整合，深化不同业务板块之间的业务合作，推动综合企业积极吸收集团经验。战略管理、组织运营、资本运作、文化塑造等方面的能力，实现信息、资源、市场、管理体系；加快研发、数据等创新要素融合，加强内部研发机构、劳动机构等合作对接；此外，加快集团内部品牌整合，构建统一分工、层级联动相结合的品牌架构，增强品牌凝聚力和影响力。 李震表示，下一步中央企业要以强化核心功能、提高核心竞争力为着眼点，用系统思维、超前谋划、创新举措，扎实推进一体化，不断提高配置和运行效率，为经济高速发展做出新的更大贡献。 （记者王曦）